Georgia Herrera

Conexão não é soft skill. É estratégia.

Ciência do comportamento aplicada para desenvolver líderes, fortalecer equipes e melhorar resultados.

Uma visão construída em mais de duas décadas liderando pessoas — e nos recomeços que aconteceram fora das organizações.

Retrato de Georgia Herrera

Nenhuma conquista compensa quando exige que a gente deixe de ser quem é.

Essa ideia mudou minha forma de viver. Depois mudou minha forma de liderar. Hoje orienta tudo o que ensino.

Conheça minha jornada

No que acredito

01

Conexão não é o oposto de performance. É o que torna a performance sustentável.

02

Liderança não transforma pessoas. Cria ambientes onde elas conseguem mostrar sua melhor versão.

03

A ciência explica o comportamento humano. A liderança decide o que fazer com esse conhecimento.

Origem

De onde nasce esta perspectiva

Minha forma de pensar sobre liderança não nasceu apenas da teoria. Ela foi construída ao longo de mais de duas décadas liderando pessoas, da formação em saúde, do estudo contínuo sobre comportamento humano e da prática diária de transformar equipes e organizações.

Experiência

Mais de 20 anos em liderança, operações e transformação na saúde.

Formação

Farmacêutica. MBA em Gestão, Inovação e Serviços de Saúde.

Pesquisa

Conteúdo desenvolvido a partir de evidências científicas, psicologia organizacional, comportamento humano e liderança.

Prática

Conceitos aplicados diariamente na liderança de equipes e processos de transformação.

Áreas

Áreas de atuação

Ciência do comportamento aplicada aos desafios reais da liderança, da cultura e da tomada de decisão.

01

Liderança consciente

Desenvolvimento de líderes capazes de tomar decisões difíceis sem perder a confiança das pessoas. Clareza, responsabilidade e performance sem abrir mão da humanidade.

02

Comportamento humano

Aplicação da ciência do comportamento para compreender os vieses, hábitos e padrões que influenciam decisões, colaboração, confiança e desempenho.

03

Tomada de decisão

Métodos práticos para ampliar o discernimento, reduzir vieses, conduzir conversas difíceis e decidir com mais clareza mesmo em cenários de alta pressão.

04

Cultura e transformação

Construção de culturas organizacionais que fortalecem confiança, responsabilidade, aprendizagem contínua e coerência entre discurso e prática.

Próximo passo

Vamos conversar sobre o que sua liderança precisa agora.