Liderança não é prêmio

Ser um excelente profissional é suficiente para se tornar um bom líder?

Nem sempre.

Profissionais de alto desempenho costumam ser reconhecidos pela capacidade de entregar resultados, resolver problemas, dominar o negócio e se destacar tecnicamente. Mas liderança exige uma mudança de perspectiva.

O desafio deixa de ser apenas performar bem individualmente e passa a ser criar condições para que outras pessoas também performem bem.

Por isso, uma promoção para a liderança não deveria ser apenas uma recompensa pelo bom desempenho. Liderar é uma nova competência, que envolve desenvolver pessoas, dar direção, delegar, influenciar, lidar com conflitos e construir resultados por meio de outras pessoas.

A pergunta, então, não é apenas quem teve o melhor resultado.

É: quem tem preparo e potencial para fazer outras pessoas performarem bem?